“雙碳”目标爲新能(néng)源企業提出新要求

習近平主席于2020年9月22日在第七十五屆聯合國(guó)大會(huì)一般性辯論上宣示中國(guó)力争二氧化碳排放2030年前達到峰值、2060年前實現碳中和（以下簡稱“雙碳”目标）。

從當前碳排放水平來看，我國(guó)實現“雙碳”目标必將(jiāng)是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會(huì)系統性變革，需要多措并舉。可以預見“雙碳”目标帶來的新能(néng)源行業結構變化也將(jiāng)更爲快速和劇烈，包括政府、投資者、客戶等各利益相關方會(huì)對(duì)欣旺達減少碳排放以至實現碳中和提出要求、抱有期待。

一、目标區域市場政策對(duì)産品準入的要求

碳達峰、碳中和帶來的産業轉型已逐漸成(chéng)爲全球性議題。以歐盟爲例，2021年1月26日向(xiàng)世界貿易組織（WTO）通報了《關于電池和廢電池的法規提案》，將(jiāng)現行電池管控方式由“指令”上升爲“法規”，以确保投放歐盟市場的電池在整個生命周期中都(dōu)變得可持續、高性能(néng)和安全可靠。

表1 歐盟關于電池産品行業企業的碳減排、碳足迹相關政策要求

由于以上政策法規的實施，很多海外客戶在商務合作中增加對(duì)供應商的碳減排、碳足迹等相關要求。

二、來自投資方對(duì)ESG表現提升的壓力

随著(zhe)綠色金融、ESG（環境、社會(huì)、公司治理）投資理念普及，更多金融機構和投資者將(jiāng)企業環境表現納入投資決策中。投資者出于風險管理和自身碳排放影響管理需求，對(duì)企業的ESG表現提出了更高要求，這(zhè)對(duì)在公開(kāi)市場上進(jìn)行融資的企業影響更爲突出。

三、實現客戶對(duì)供應鏈減排要求的挑戰

随著(zhe)對(duì)企業碳中和行動認識不斷深入，越來越多大型跨國(guó)企業將(jiāng)減排和碳中和承諾範圍擴展至全産業鏈，要求和支持其供應商開(kāi)展節能(néng)減排和碳中和行動，從而使其産品及服務實現碳中和。從市場端反饋來看，蘋果、聯想、寶馬、奔馳、大衆、沃爾沃等歐美企業已經(jīng)針對(duì)電池全生命周期二氧化碳排放（LCA）減排提出明确要求。例如：蘋果提出2030年實現包括供應鏈和産品生命周期的碳中和，同時(shí)到2030年整個供應鏈轉型爲100%可再生能(néng)源電力；沃爾沃提出2018-2025年將(jiāng)其産品的生命周期碳足迹降低40%，2025年供應鏈相關二氧化碳排放降低25%，并鼓勵供應商2025年100%使用可再生能(néng)源。

欣旺達“雙碳”技術應用

爲響應國(guó)家“雙碳”目标，推動企業碳管理，踐行可持續發(fā)展戰略，我們欣旺達很早就(jiù)成(chéng)立了節能(néng)委員會(huì)和“雙碳”規劃工作組。2021年3月22日，公司啓動了“碳達峰、碳中和”行動，并舉行了由全體高管參加的“碳達峰·碳中和”宣誓儀式。

我們深刻意識到，氣候危機帶來的挑戰，此刻更加緊迫，攸關人類命運。欣旺達以“創新驅動新能(néng)源世界進(jìn)步”爲使命，緻力于以低碳發(fā)展戰略實現高效經(jīng)營，成(chéng)爲企業可持續發(fā)展典範。

一、戰略目标做引領

欣旺達以“成(chéng)爲受人尊重的世界級新能(néng)源企業”爲願景，立足産業發(fā)展方向(xiàng)制定企業發(fā)展戰略，結合外部挑戰和企業發(fā)展初步設定“雙碳”目标：2030年實現碳達峰，2040年實現碳中和，并從産品業務發(fā)展、企業内部管理、品牌塑造等方面(miàn)提出符合自身特點的行動計劃。

第一，擁護“雙碳”戰略，提升企業形象。擁護習總書記提出“碳達峰、碳中和”的主張，結合産業特點和業務發(fā)展，制定“雙碳”規劃， 投資新能(néng)源發(fā)電設施，持續增加綠電使用份額，塑造欣旺達新能(néng)源企業形象。

第二，加強内部管理，貢獻“低碳”力量。強化欣旺達節能(néng)減排目标管理，創造節能(néng)經(jīng)濟效益，承擔社會(huì)責任，爲開(kāi)創美好(hǎo)零碳世界，貢獻欣旺達力量。

第三，增加業務貢獻，助力社會(huì)能(néng)源轉型。擴大電動汽車電池和新能(néng)源儲能(néng)業務規模，以優質技術和産品助力社會(huì)能(néng)源轉型。通過(guò)持續推動新能(néng)源汽車、光伏、儲能(néng)、數字化工廠及工業互聯網應用，完善光伏+風電+儲能(néng)技術方案，助力能(néng)源應用側全面(miàn)電動化。

二、标準體系爲準繩

爲實現“雙碳”目标實現及相關工作推進(jìn)，欣旺達建立了一套完整的管理制度和實施框架。欣旺達在已有綠色工廠标準體系、ISO 50001能(néng)源管理體系、ISO 14001環境管理體系等相關工作的基礎上，并對(duì)标碳達峰及碳中和工作要求，開(kāi)展了溫室氣體排放核算及碳中和管理體系建設研究及實踐工作。

第一，完善溫室氣體核算體系建設。在ISO 14064體系标準指引下，已完成(chéng)企業層面(miàn)溫室氣體排放數據的搜集彙整和計算驗證，初步形成(chéng)了與國(guó)家标準、行業标準互爲補充的标準體系。同時(shí)，推動産品層面(miàn)碳足迹ISO 14067标準實踐。

第二，研究建立“雙碳”管理體系。爲推動“雙碳”目标實現，欣旺達將(jiāng)著(zhe)手加快碳中和管理體系ISO 14068/PAS2060的落地，最終實現低碳生産制造和運營管理，從而形成(chéng)符合“雙碳”體系規範和锂電行業要求的、全面(miàn)的“雙碳”管理體系。

三、“三位一體”控排放

欣旺達在實施綠色工廠實踐的基礎上，形成(chéng)了生産運營綠色化、節能(néng)減排常态化、碳彙模式多樣(yàng)化“三位一體”的基本思路，推動企業的綠色低碳發(fā)展及溫室氣體排放減少。

圖1 “三位一體”基本思路

（一）生産運營綠色化

提升生産運營過(guò)程中綠電比例。欣旺達將(jiāng)運用清潔技術，如光伏＋儲能(néng)應用、生産工具電動化等，大力推動清潔技術和綠色能(néng)源的使用。

全生命周期降低産品碳排放。欣旺達從産品研發(fā)方向(xiàng)、産品制造工藝及設備稼動率等方面(miàn)開(kāi)展深入研究和分析，從生産自動化、廠房集約化、原材料無害化、廢棄物資源化、用能(néng)低碳化等方面(miàn)著(zhe)手，減少産品生産過(guò)程的環境影響。

踐行綠色辦公文化。欣旺達在公司内部踐行綠色辦公文化，通過(guò)營造綠色辦公的氛圍，提高員工的節能(néng)意識，以減少碳排放。

（二）節能(néng)減排常态化

欣旺達通過(guò)制度、技術、設備、流程、人力等方面(miàn)著(zhe)手展開(kāi)節能(néng)技改，建立專項能(néng)源管理團隊，運用技術實現節能(néng)減排，例如在生産設備的使用期間，利用工業互聯網數據平台對(duì)能(néng)耗數據進(jìn)行科學(xué)監控分析，識别提升能(néng)源使用效益的空間，從而實現節能(néng)降耗的目的；同時(shí)，科學(xué)有效地管理運營産生的氣體排放物，規範管理各類氣體排放，通過(guò)提高能(néng)源效益以減少溫室氣體排放。

（三）碳彙模式多樣(yàng)化

欣旺達將(jiāng)在所有園區投資建設新能(néng)源發(fā)電設施及能(néng)源互聯網；根據需要在其他區域投資參與光伏、風電、水電等綠電的建設；通過(guò)欣旺達慈善基金會(huì)積極開(kāi)展植樹造林活動。并積極探索其他增加碳彙的方式，助力公司實現“雙碳”目标。

欣旺達“雙碳”實踐及規劃

一、2021年~2040年“雙碳”目标

欣旺達基于行業地位和業務構成(chéng)，考慮業務及外部綠電增加比例，初步提出了“2030年碳達峰、2040年碳中和”的目标。其中，2030年碳達峰的目标側重考慮到欣旺達在未來10年將(jiāng)實現業務快速增長(cháng)；2040年碳中和的目标充分結合了欣旺達的碳中和實施路徑的影響及實現“成(chéng)爲受人尊重的世界級新能(néng)源企業”的願景。

基于“雙碳”戰略規劃，欣旺達將(jiāng)會(huì)首先聚焦于改善能(néng)源管理、提升能(néng)源效率，盡可能(néng)利用清潔能(néng)源的電力。爲此，我們也將(jiāng)持續引領行業探索創新綠色技術解決方案，全方位、多領域推廣清潔低碳技術，不斷降低清潔能(néng)源度電成(chéng)本。同時(shí)，爲實現碳中和，需要通過(guò)自身節能(néng)減排、增加綠電消費和購買碳信用等方式來減少和抵消溫室氣體排放。

二、業務發(fā)展

作爲全球锂離子電池領域的領軍企業，欣旺達在“雙碳”目标指引下，已經(jīng)制定了明确的業務闆塊發(fā)展目标。欣旺達將(jiāng)基于低碳生産制造和運營管理，深耕基礎業務，擴大動力闆塊業務規模和提升消費電芯業務自給率。同時(shí)，加強各業務闆塊上下遊合作粘性，助力锂離子電池領域資源回收利用生态鏈建設，實現闆塊業務質量和規模的顯著提升。

圖2：欣旺達各業務闆塊發(fā)展規劃

三、區域用電

我國(guó)經(jīng)濟長(cháng)期向(xiàng)好(hǎo)、産業結構持續優化的趨勢不變，新動能(néng)快速成(chéng)長(cháng)。作爲橫跨六大闆塊的全球領先的锂電池企業，欣旺達各項業務與工業互聯網、第三方檢測服務與新一代信息技術、人工智能(néng)、新能(néng)源汽車、高端裝備等新興産業集群有緊密關聯。

因此，在經(jīng)濟長(cháng)期向(xiàng)好(hǎo)、産業結構持續優化趨勢不變的條件下，欣旺達所屬産業將(jiāng)迎來更大的發(fā)展空間，用電量也將(jiāng)顯著增加。2030年，欣旺達用電量將(jiāng)達到2020年的二十多倍，2040年，達到四十餘倍。

圖3：欣旺達各業務闆塊用電量變化趨勢

欣旺達將(jiāng)通過(guò)自建光伏等方式來增加綠電的使用比例，早在2019年，欣旺達惠州廠區的綠電比例已經(jīng)達到20%以上，而随著(zhe)第二階段6MWh的建成(chéng)，還(hái)可新增月發(fā)電量1GWh，綠電比例將(jiāng)進(jìn)一步提升。南京將(jiāng)在2021年建成(chéng)10MWp儲能(néng)裝機項目，月發(fā)電量可達1GWh以上。

四、節能(néng)減排

面(miàn)對(duì)“雙碳”目标下，欣旺達將(jiāng)兼顧業務發(fā)展目标、用電量、碳排放量等因素，將(jiāng)節能(néng)減排落實到企業發(fā)展的點點滴滴。聘請第三方機構開(kāi)展溫室氣體排放核查，監控節能(néng)效果；從制度、技術、設備、流程、人力等方面(miàn)著(zhe)手展開(kāi)節能(néng)技改；建立專項能(néng)源管理團隊，實現節能(néng)目标。公司主要通過(guò)以下方式進(jìn)行節能(néng)改造：

1）對(duì)空壓機變頻節能(néng)改造、空壓機餘熱回收，使用高效離心空壓機替換螺杆機等技術進(jìn)行空壓系統節能(néng)改造。

2）對(duì)空調系統變頻節能(néng)改造、采用高效磁懸浮離心主機，增加空調群控技術等措施升級改造。

3）對(duì)生産設備持續進(jìn)行工藝改善優化，將(jiāng)工業互聯網應用于各類自動化産線，提升效率，降低單位産品能(néng)耗及浪費。

4）建立能(néng)源管理信息化平台，通過(guò)能(néng)源在線監測系統采集數據，結合産能(néng)數據，智能(néng)分析單位産品能(néng)耗情況，進(jìn)行能(néng)效對(duì)标，改善提升。

5）優化生産工藝，如NMP餘熱回收項目，真空節能(néng)改造項目等，并積極學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提升生産效率。

總結：

當前大氣污染、溫室效應等世界級問題日益凸顯，全球電動化已成(chéng)爲不可逆轉趨勢，新能(néng)源市場面(miàn)臨著(zhe)百年未有機遇。欣旺達始終堅持成(chéng)爲“受人尊重的世界級新能(néng)源企業”目标，腳踏實地肩負起(qǐ)相應的社會(huì)責任，未來將(jiāng)還(hái)需加大力度推動包括碳足迹在内的相關研究，并利用好(hǎo)内部研發(fā)實力和外部資源兩(liǎng)個支撐點，抓住機會(huì)趁勢而上，助力國(guó)家早日實現“碳達峰·碳中和”目标。